执行力培训心得体会
发布时间:
2024-08-08
7月份,,,,,,公司组织了培训,,,,,,在张洋老师一天的授课下,,,,,,我受益匪浅。。。。。。。关于执行力,,,,,,平时不少听,,,,,,也不少喊口号,,,,,,但经过本次培训,,,,,,我才有了一个比较系统全面的认识。。。。。。。
作为一名中层管理者,,,,,,我在公司中承担着承上启下的作用。。。。。。。一方面,,,,,,决定了公司领导的战略是否顺利地得到贯彻;;;;;;;;另一方面,,,,,,面对下层人员,,,,,,我需要制定出合理可行的方案,,,,,,以便让下属更顺利地去执行,,,,,,完成公司的目标。。。。。。。
对于前者,,,,,,我认为很重要的一点是我们自身心态的问题,,,,,,就是对于公司是否有忠诚度,,,,,,对公司的发展是否愿意去贡献自己的力量。。。。。。。如果做不到这一点,,,,,,有顾虑或者质疑,,,,,,就很难发自内心地去工作。。。。。。。上下不同心,,,,,,很难实现公司的规划和领导的想法。。。。。。。其次,,,,,,我觉得我们需要提高自身的能力。。。。。。。我一直认为公司是很注重对asiagame培养的。。。。。。。这里有一个误区,,,,,,那就是很多人理解的培养是类似于学生时期的上课、学习或者参加各种培训。。。。。。。但我认为,,,,,,相比而言,,,,,,公司和领导给我们岗位机会和施展自己的空间,,,,,,让我们来提升沉淀自己更为重要。。。。。。。我们在做好工作之余,,,,,,是否通过思考,,,,,,让自己对自己的角色和职责有一个更深的认识???????是否有意去提升自己对领导交代工作的能力???????是否主动去培养自己和同事的协调沟通能力???????等等。。。。。。。我们在履行岗位职责的过程中扮演着关键的角色。。。。。。。如果我们不去主动思考学习,,,,,,不去提升自己的能力,,,,,,所谓的执行就很容易出现南辕北辙、事倍功半的困局。。。。。。。
单说执行力,,,,,,面对下属,,,,,,中层管理者的作用更为关键。。。。。。。否则,,,,,,就不会有“一将无能累死三军”的古语了。。。。。。。因此,,,,,,从自身角度出发,,,,,,我们还是需要提升自己的综合素质。。。。。。。比如,,,,,,对行业形势和市场的了解、把控,,,,,,对团队人员状态的把控……这些方面的提高,,,,,,能确保为团队制定的方案足够合理,,,,,,这样才能去完成公司的目标。。。。。。。我有一点感悟,,,,,,由于每个人的角色和思想不同,,,,,,相比于努力拼搏、坚持不懈等状态,,,,,,底层销售人员更希望的是那种势如破竹、事半功倍的感觉,,,,,,这种感觉也会极大地促进他们去执行方案。。。。。。。因此,,,,,,在很多时候,,,,,,中层领导者制定的方案是否合理,,,,,,是能否顺利完成公司目标的关键因素。。。。。。。
对于我们销售而言,,,,,,用结果导向论去制定一个方案,,,,,,然后想办法让大家去执行、完成目标,,,,,,这是最关键的。。。。。。。公司这次培训,,,,,,帮我们梳理了思路,,,,,,给予了一些理论上的支持,,,,,,也提供了不少方法,,,,,,受益颇多,,,,,,感谢!
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